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人事制度

昇進/昇格

個人の能力に基づいた公正な昇進制度を運営しており、能力と業績に優れた社員には特別昇進特典を付与しています。職級内在留年限、業績・能力評価等を総合的に実施して審議します。
年棒制

高業績・低業績の社員を区別し、適切な開発計画を確実に樹立し、個人の業績差に応じて給与差を設け組織内の成長機会を強化し、公平性を維持することを目指しています。
教育制度

全社員が成長できる機会を設け、様々な能力開発プログラムを提供しています。職務教育、リーダーシップ教育、専門家育成過程を通じて人材育成に注力しています。
評価システム

業績と能力を総合的に評価するように設計されており、評価者と被評価者間の相互コミュニケーション強化を通じて評価結果の需要性の向上だけでなく、従業員の成果と能力を向上させることを目的としています。

経営環境の変化に積極的に対応できる積極的で進取的な人材育成を目指し、様々な社内・外教育プログラムを運営しています。体系的な教育プログラムを通じて、従業員の能力や認識などを高め、さらに健康なマインド変化を通じた成功的な組織目標を遂行したいと思います。

- 法律で定められた必須教育コース/p>

- 従業員として守るべき姿勢、価値などに関する教育

- 組織価値教育：全従業員対象に毎年施行される組織の方向、文化などに対する教育

- 専門能力教育：従業員自らが求める能力を把握し、把握した能力開発のための教育

- 階層教育：各階層別役割遂行能力向上教育

- グローバル人材育成教育：海外戦略業務遂行等のための育成教育

社外教育
教育区分	教育名	教育内容
社外教育	組織価値教育	組織の教育、文化などの教育
	専門能力教育	業務に必要な能力開発教育
	外国語能力向上教育	外国語（英語、中国語、日本語など）能力向上教育
	階層トレーニング	各階層別役割遂行をする能力向上の教育 - 新入社員入門教育 - 昇格者教育(社員) - 昇格者教育（役員） - リーダーシップ教育 - その他